Doelstelling 1: Het vergroten van de levendigheid en aantrekkelijkheid van de (binnen)stad in balans met de leefbaarheid.

Doelstelling 1: Het vergroten van de levendigheid en aantrekkelijkheid van de (binnen)stad in balans met de leefbaarheid.
Dordrecht staat de komende jaren voor de grote uitdaging om aantrekkelijk, levendig en veelzijdig te blijven. Daarom geven we voortvarend uitvoering aan activiteiten die de binnenstadvisie 'Slijpen aan een Diamant' tot realisatie brengen. Dit doen we in nauw overleg met onze belangrijkste stakeholders in het Binnenstadbedrijf Dordrecht. We willen horeca en nachtleven aantrekkelijker maken in balans met ook een goede leefbaarheid in de stad. Toerisme kan aan deze maatschappelijke opgave een belangrijke bijdrage leveren. Daarom blijven we investeren in het imago van de stad en het faciliteren van toeristen. We willen ook dat het culturele aanbod in Dordrecht zo breed mogelijk is en dat iedereen in Dordrecht dit ervaart. Want cultuur draagt bij aan talentontwikkeling, participatie, levendigheid en het vergroten van de aantrekkelijkheid van de stad.

We actualiseren het evenementenbeleid.

Activiteit

Begroting 2023 We behouden onze ambitie de evenementenstad van Nederland te willen zijn. Daarom werken we aan een nieuw evenementenbeleid in overleg met de stakeholders in de stad. We willen zorgen voor borging, kwaliteitsverbetering en innovatie van het aanbod aan evenementen, passend bij de eigenheid van Dordrecht.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking De evenementensector is in kaart gebracht. Hiervoor heeft een feitenonderzoek plaatsgevonden en zijn stakeholders, trends en knelpunten in kaart gebracht. Dordrecht als evenementenstad is vergeleken met zeven andere steden met behulp van een benchmark. In maart 2023 is de startnotitie vastgesteld en deze omschrijft de vertaling van deze uitkomsten in ambities en doelen voor het nieuwe evenementenbeleid. Voor het realiseren van de ambities en doelstellingen is een visienota opgesteld. Dit geeft inzicht in het proces en bijbehorende vervolgstappen die nodig zijn om te komen tot het nieuwe evenementenbeleid. Besluitvorming over de visienota met een tijdsplanning van de vervolgstappen gaat in 2024 plaatsvinden.

Begroting 2023
We behouden onze ambitie de evenementenstad van Nederland te willen zijn. Daarom werken we aan een nieuw evenementenbeleid in overleg met de stakeholders in de stad. We willen zorgen voor borging, kwaliteitsverbetering en innovatie van het aanbod aan evenementen, passend bij de eigenheid van Dordrecht.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De evenementensector is in kaart gebracht. Hiervoor heeft een feitenonderzoek plaatsgevonden en zijn stakeholders, trends en knelpunten in kaart gebracht. Dordrecht als evenementenstad is vergeleken met zeven andere steden met behulp van een benchmark. In maart 2023 is de startnotitie vastgesteld en deze omschrijft de vertaling van deze uitkomsten in ambities en doelen voor het nieuwe evenementenbeleid. Voor het realiseren van de ambities en doelstellingen is een visienota opgesteld. Dit geeft inzicht in het proces en bijbehorende vervolgstappen die nodig zijn om te komen tot het nieuwe evenementenbeleid. Besluitvorming over de visienota met een tijdsplanning van de vervolgstappen gaat in 2024 plaatsvinden.

We stellen nieuw (economisch) beleid voor de horeca op.

Activiteit

Begroting 2023 We gaan het horecabeleid herzien. Daarbij is er aandacht voor ontwikkelmogelijkheden op het gebied van aanbod, hoeveelheid en locaties; de mogelijkheden tot het verruimen van de openingstijden; een goede balans met evenementen en meer hotels om zo ook langer verblijf te stimuleren. We leggen daarbij ook een relatie met het terrasbeleid en een kwaliteitsslag in de terrasuitstraling. Het beleid houdt rekening met het toenemend aantal bewoners in de binnenstad en hun wensen: een goede balans tussen beleven en wonen in een levendige binnenstad.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking In 2023 is een nieuwe Horecanota opgesteld. Dit is gebeurd in samenspraak met ondernemers, inwoners en andere belanghebbenden bij de horeca en de binnenstad. De Horecanota is voor besluitvorming aangeboden aan de raad en de besluitvorming vindt in het begin van 2024 plaats. Anticiperend op de nieuwe Horecanota is een nieuw conceptterrassenbeleid opgesteld. In 2023 is daarvoor de zienswijzeprocedure afgerond, zodat de terrasregels begin 2024, ná besluitvorming over de Horecanota, kunnen worden vastgesteld door het college.

Begroting 2023
We gaan het horecabeleid herzien. Daarbij is er aandacht voor ontwikkelmogelijkheden op het gebied van aanbod, hoeveelheid en locaties; de mogelijkheden tot het verruimen van de openingstijden; een goede balans met evenementen en meer hotels om zo ook langer verblijf te stimuleren. We leggen daarbij ook een relatie met het terrasbeleid en een kwaliteitsslag in de terrasuitstraling. Het beleid houdt rekening met het toenemend aantal bewoners in de binnenstad en hun wensen: een goede balans tussen beleven en wonen in een levendige binnenstad.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2023 is een nieuwe Horecanota opgesteld. Dit is gebeurd in samenspraak met ondernemers, inwoners en andere belanghebbenden bij de horeca en de binnenstad. De Horecanota is voor besluitvorming aangeboden aan de raad en de besluitvorming vindt in het begin van 2024 plaats. Anticiperend op de nieuwe Horecanota is een nieuw conceptterrassenbeleid opgesteld. In 2023 is daarvoor de zienswijzeprocedure afgerond, zodat de terrasregels begin 2024, ná besluitvorming over de Horecanota, kunnen worden vastgesteld door het college.

We actualiseren het cultuurbeleid.

Activiteit

Begroting 2023 Op dit moment voeren we de plannen uit van de huidige nota 'De kracht van cultuur. Voor en door iedereen Dordtenaar'. Daarbij zetten we in op brede talentontwikkeling, het versterken van het makersklimaat en verbreding van het publieksbereik. Dit doen we onder andere door promotie van cultuur en het vergroten van het culturele aanbod. Ook onderzoeken we de mogelijkheden om cultuur als middel nog meer in te zetten binnen het onderwijs en het sociaal domein. Door het faciliteren van het Cultureel Platform en het Netwerk Amateurkunst stimuleren we onderlinge samenwerking. De huidige nota gaan we in samenspraak met de stad en het culturele veld - waaronder het Cultureel Platform - actualiseren en aanscherpen in relatie tot ontwikkelingen in de maatschappij en de sector. We willen daarmee de kracht van cultuur in Dordrecht waarborgen en waar mogelijk vergroten en versterken.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking De huidige cultuurnota is grotendeels uitgevoerd, zoals beschreven in de evaluatie die is opgenomen in de startnotitie 'Cultuurnota Dordrecht 2030'. Een werkgroep onder leiding van Dordrecht Marketing, bestaande uit diverse culturele organisaties, heeft een plan opgesteld om verdere verbeteringen en samenwerking op het gebied van cultuurpromotie te realiseren. Dit plan wordt in 2024 uitgevoerd. Met de pilot cultuurverkenners is bijgedragen aan het brengen van cultuur naar de wijken en het versterken van de band tussen cultuur en het sociaal domein. Door het voortzetten van het Cultureel Platform en het Netwerk Amateurkunst hebben we de onderlinge samenwerking in de culturele sector bevorderd, wat resulteerde onder andere in succesvolle edities van Cultuur op de Hoek en de Dordtse Cultuurnacht. Het participatieproces voor de nieuwe cultuurnota is afgerond, waarbij diverse stakeholders betrokken waren, en het Cultureel Platform heeft actief geadviseerd. Verwacht wordt dat de nieuwe cultuurnota begin februari 2024 aan de raad wordt voorgelegd.

Begroting 2023
Op dit moment voeren we de plannen uit van de huidige nota 'De kracht van cultuur. Voor en door iedereen Dordtenaar'. Daarbij zetten we in op brede talentontwikkeling, het versterken van het makersklimaat en verbreding van het publieksbereik. Dit doen we onder andere door promotie van cultuur en het vergroten van het culturele aanbod. Ook onderzoeken we de mogelijkheden om cultuur als middel nog meer in te zetten binnen het onderwijs en het sociaal domein. Door het faciliteren van het Cultureel Platform en het Netwerk Amateurkunst stimuleren we onderlinge samenwerking. De huidige nota gaan we in samenspraak met de stad en het culturele veld - waaronder het Cultureel Platform - actualiseren en aanscherpen in relatie tot ontwikkelingen in de maatschappij en de sector. We willen daarmee de kracht van cultuur in Dordrecht waarborgen en waar mogelijk vergroten en versterken.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De huidige cultuurnota is grotendeels uitgevoerd, zoals beschreven in de evaluatie die is opgenomen in de startnotitie 'Cultuurnota Dordrecht 2030'. Een werkgroep onder leiding van Dordrecht Marketing, bestaande uit diverse culturele organisaties, heeft een plan opgesteld om verdere verbeteringen en samenwerking op het gebied van cultuurpromotie te realiseren. Dit plan wordt in 2024 uitgevoerd. Met de pilot cultuurverkenners is bijgedragen aan het brengen van cultuur naar de wijken en het versterken van de band tussen cultuur en het sociaal domein. Door het voortzetten van het Cultureel Platform en het Netwerk Amateurkunst hebben we de onderlinge samenwerking in de culturele sector bevorderd, wat resulteerde onder andere in succesvolle edities van Cultuur op de Hoek en de Dordtse Cultuurnacht.

Het participatieproces voor de nieuwe cultuurnota is afgerond, waarbij diverse stakeholders betrokken waren, en het Cultureel Platform heeft actief geadviseerd. Verwacht wordt dat de nieuwe cultuurnota begin februari 2024 aan de raad wordt voorgelegd.

We herontwikkelen de Grote Markt.

Activiteit

Begroting 2023 We herontwikkelen de Grote Markt en omgeving om het historische havengebied een ruimtelijke kwaliteitsimpuls te geven en het op een aantrekkelijke manier te verbinden met het kernwinkelgebied. Via een interactief proces met stakeholders komen we tot een juiste inrichting. Daarbij is er vooral aandacht voor groen, leefbaarheid en duurzaamheid. Mobiliteit en parkeren bekijken we in relatie met de omgeving. Tevens bekijken wij de mogelijkheden om de Joodse geschiedenis te integreren.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking Onderzoek naar parkeeralternatieven om de kwaliteit van de openbare ruimte in het gebied te verbeteren is gestart. Dit gaat onder andere over het in kaart brengen van de haalbaarheid van een parkeergarage onder de Grote Markt. Ook wordt bekeken of de parkeergarage Riedijkshaven kan worden verbeterd naar een mechanische parkeergarage voor het gebied Merwerkade e.o. Voor beide gebieden zijn gesprekken gestart met inwoners en is een eerste inventarisatie met wensen en ideeën opgehaald. Ook met het Dordts Joods Overleg hebben diverse gesprekken plaatsgevonden. De aardappelmarkt maakt onderdeel uit van het herinrichtingsgebied en hiervoor is onderzoek gedaan naar de parkeerdruk, is het participatieproces gestart en is een wensontwerp tot stand gekomen.

Begroting 2023
We herontwikkelen de Grote Markt en omgeving om het historische havengebied een ruimtelijke kwaliteitsimpuls te geven en het op een aantrekkelijke manier te verbinden met het kernwinkelgebied. Via een interactief proces met stakeholders komen we tot een juiste inrichting. Daarbij is er vooral aandacht voor groen, leefbaarheid en duurzaamheid. Mobiliteit en parkeren bekijken we in relatie met de omgeving. Tevens bekijken wij de mogelijkheden om de Joodse geschiedenis te integreren.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Onderzoek naar parkeeralternatieven om de kwaliteit van de openbare ruimte in het gebied te verbeteren is gestart. Dit gaat onder andere over het in kaart brengen van de haalbaarheid van een parkeergarage onder de Grote Markt. Ook wordt bekeken of de parkeergarage Riedijkshaven kan worden verbeterd naar een mechanische parkeergarage voor het gebied Merwerkade e.o. Voor beide gebieden zijn gesprekken gestart met inwoners en is een eerste inventarisatie met wensen en ideeën opgehaald. Ook met het Dordts Joods Overleg hebben diverse gesprekken plaatsgevonden. De aardappelmarkt maakt onderdeel uit van het herinrichtingsgebied en hiervoor is onderzoek gedaan naar de parkeerdruk, is het participatieproces gestart en is een wensontwerp tot stand gekomen.